苹果COO走访三家中国供应商，这次的重心是智能制造
界面新闻记者 | 伍洋宇
界面新闻裁剪 | 文姝琪
2025开年不外三个月，苹果公司的中枢东说念主物们再次造访中国。
3月24日，当CEO蒂姆·库克把主要行程安排在北京时，COO杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）伴随中国团队辩认去往山东和江苏，两天内密集访谒了三家供应商——歌尔股份、立讯精密以及杰士德集团。
这次的关正式心之一是工场的智能制造才智。杰夫·威廉姆斯在经受界面新闻等媒体记者采访时示意，他第一次来中国事30年前，其时的中国制造相对初阶，许多设施以基本制造才智为主，比如手动拼装，或者在运筹帷幄正在进行坐褥制造的单位数目时，还在依赖马克笔在白板上书写。
而在畴昔30年间，他感受到中国供应商的巨猛进展，包括自动化坐褥、产线上的AI应用等。目下，苹果前200个供应商名单中有80%在中国进行坐褥制造。
歌尔股份因“果链”身份成名已久。这家公司自2010年起与苹果在麦克风领域伸开相助，此时的歌尔是深交所一家上市两年的公司，市值在60亿元规模。随后的15年，苹果与歌尔的相助扩大至数十款居品的坐褥与制造，波及麦克风、扬声器、受话器、精密结构件、光学零组件，以及AirPods、AirPods Max、HomePod等整机拼装。
投入苹果产业链的歌尔股份一度迎来市值高速增恒久，在2014年最高市值达到645亿元，较2010年增长近十倍。现时，歌尔股份市值约930亿元。
杰夫这次参不雅的是歌尔股份位于山东潍坊的工场，这里的许多坐褥经由也曾被智能制造大幅优化。举例，歌尔股份在扬声器自动化坐褥线开发中加入了柔性制造和东说念主工智能本事，通过擢升斥地兼容性和快速切换才智来提高坐褥线期骗率。
其中，在iPhone扬声器坐褥车间，锡球激光焊合因为具备在线更换模块的才智而大幅减少了斥地的停机保重时候。据先容，目下通盘GPS（歌尔制造体系）自动化率达到85%以上。
总部建树在江苏的立讯精密，在2011年加入苹果供应链，相助业务从最驱动的连结线到目下真的肃清苹果通盘居品线，包括旧年九月发布的iPhone 16全系列机型。畴昔两年，立讯精密的苹果业务增长50%以上，同时在江苏、上海和广东加多了四家工场为其提供服务。
Apple COO Jeff Williams 与立讯精密董事长王来春（图片着手：苹果）
这次造访的立讯精密常熟园区，在2020年驱动投产使用，其主要本性是达成了从模具到各类零组件的垂直整合，波及蚀刻、金属打针成型、金属五金冲压、数控加工、光学成型等本事开发。
在智能制造方面，立讯精密自主研发的MES系统担任了中枢变装，这是一套对于自动化坐褥的松手系统。举例，在MES系统的配合下，对模具零件进行微米级几何形骸加工的放电斥地可与电极盘活库配合，达成自动更换电极；在MES系统主导下，许多斥地不错由机械手达成自动高下料与自动启动机台加工。
工业机器东说念主由此不错在更多设施上理会遵守。界面新闻记者在现场看到，一台机械手斥地不错在其他斥地处夹取零件（举例电极）后，出动至需要放入物料的斥地前，恭候MES系统辛劳掀开该斥地安全门。随后，机械手会先探入斥地内，凭据视觉指挥证明位置，再探出夹取物料后重新放入准确位置，并通过扫描RFID芯片调取加工门径，之后安全门将自动关闭并启动门径。
又名立讯精密东说念主员对界面新闻记者示意，这么的一台机器东说念主一班不错浮浅6名本事东说念主员。
工业机器东说念主斥地与MES系统主导的全自动经由（图片着手：苹果）
位于苏州的杰士德集团不异在2008年驱动成为苹果的自动化斥地供应商，现时已累计为苹果提供了近6.5万台斥地，其中斥地运行时长最长的已有13年。十几年时间，杰士德居品品类从单一拼装机，膨胀至可肃清拼装全体跨越80%种类的斥地。
杰士徳集团董事长景余祥示意，与苹果的相助会带动公司梳理其本事见地，使其果断到提高垂直整合才智的进击性。目下，杰士德已孵化了APE机器东说念主公司，具备自研机器东说念主松手卡、末端锁和IO模块（输入/输出模块）才智。
在这次受访时间，杰夫再次强调，中国对苹果而言是止境进击的市集，苹果公司会不时在中国大规模投资。
而这次走访中国供应链的智能制造，苹果好像也想借此传递一个信号，即以Apple Intelligence为中枢的智能校阅，不仅对苹果软件层面的用户体验相配进击，在硬件坐褥与制造层面，苹果不异怜爱智能化校阅带来的效率及质料擢升，这对于苹果不时保管高端手机市样式位必不能少。
面临中国供应商在智能制造方面的全体阐扬，杰夫示意中国供应商目下在自动化和先进制程展现出来的才智，与30年前看到的服务密集型操作系数不同。他所看到的是，即就是止境小的模块，也不错用自动化制造进行。“事实上许多居品莫得这么的自动化是制造不出来的。”杰夫说。
在中国供应链领域，“果链”身份之是以具有影响力，一个主要原因在于苹果对供应商坐褥制造本事更正上的激动。
在这个问题上，杰夫初次回复其实不只单是苹果在促进这一过程，也有相助方带动苹果的情况，这是两边工程师密切相助的恶果。
而被问及如若评价中国供应商在大众“果链”中的非凡性质时，杰夫示意每家供应商齐有其不同点，这很难用一句话轮廓。但如若一定要输出一个判断的话，他以为是“can do”，能作念、肯作念的心态是中国供应商最独有的小数。
“我一直以为一个东说念主的本性唯有在艰困时期才智突显，对企业来说亦然一样。”杰夫说，苹果公司在激动许多事情的疆界时齐会碰到贫苦和挑战，但不变的兴盛是，中国供应商总会积极想考如何管制问题和挑战，这种魄力对他而言是一种激发。
“每一次我来中国跟供应商碰头疏导后齐会信心满满，对出路充满但愿。”他说，“我会嗅觉任何事齐不错作念赢得。”
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